成功的電子商務項目一般來說都含有以下管理的因素：

　　電子商務項目的目標與范圍一開始就界定清楚。范圍可能會隨著工作而發生變化，但是范圍一定要隨時和目標保持一致。

　　項目小組有良好的心態去適應來自于外界和內部的變化，能積極地應對問題出現。因為變化正是電子商務的希望所在。

　　電子商務項目實施過程中為可測任務劃分出重要里程碑，每個劃分出來的子項目也劃分出一系列的里程碑。管理者可以根據里程碑判斷整個進度表是否按時執行。

　　項目團隊高度協同工作，信息共享。團隊的成員參與一部分管理工作，如界定、評估和更新自己的工作。

　　項目經理的管理不是事無巨細，也不是泛泛地表揚，而是很好地監督進程、評估項目里程碑以及項目的最后結果，積極參與解決重大問題。

　　項目管理是知識管理，它是復雜的，需要現代化的管理手段。項目組織或者承包商公司內部建立“數字信息系統”，實現信息高度共享和資源動態調配，并逐步實現零距離溝通、零時差管理和網上辦公，為項目管理的實施提供強大的支持。
本文由廣州網絡建設整理，本文不代表本站觀點